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发展规划

公司发展规划

根据本公司的战略发展要求,在兼顾市场信息收集、计划外军品任务的承揽、现有产品和新产品市场拓展的同时,将重点开展项目集成和工程总包业务。

经班子深入讨论和研究,就公司的工作思路及发展规划,总体报告如下:

一、拓展思路、立志发展

1、围绕公司发展总体思路,认清市场形势需要,逐步大力开展各项工作。

吸取近几年来公司发展道路上取得的经验,采取大胆创新的手段,走科、工、贸一体化全面发展的道路,建立有特色有特点的工作模式,逐渐将公司能力和规模扩大。

2、行之有效地开展各项工作,积极谋划开拓不同领域市场。在工厂现有条件下,以工厂的品牌效应为依托和平台,多渠道的进行市场经营业务的开展,配合和协调全厂上下共同展开项目信息开发和市场营销工作,加速促进现有产品和新产品的市场占有率,为实现企业战略发展目标起到积极促进作用。

3、拓展思路,立志发展。克服旧的观念和做法,以新的观念树立新的思维,实现“大市场、大营销”的理念,以不同的方式和做法,小核心大协作真正体现出“科、工、贸”全面发展,

并将全方位立体式的经营策略贯彻到整个工作思路中,大胆运作不同合作模式,坚定持久的开发重大项目,承揽集成工程总包项目,为公司经济发展战略规划发挥巨大力量。

二、明确目标、规划发展根据公司产品产业发展总体规划,经过认真分析探讨研究,为扎实有序地开展工作,落实发展目标,建立有特色和有特点的工作内容,特策划今后3~5年的中长期发展规划。

三、完善机制,稳步发展以创造企业价值为核心,使业绩透明化和管理系统化,把经营业绩与公司及个人的回报相结合,保证本公司整体战略目标得以层层分解,并指导员工不断发展。

将在一定时间内,根据公司要求,着重加强其组织机构建设和人员队伍培养,通过公司自身建设和制度的不断完善,逐步在企业内形成承上启下的作用,为今后全面统一开展产品经营工作打好基础。

1、人员队伍建设。

人员队伍采取公司统一招聘和自行聘请相结合,通过使用考察,强化人员队伍建设,逐步扩大经营力量,确保各项工作稳步发展。在营销人员薪酬待遇上给予较大的政策性倾斜,激励和激发有潜力、有能力的人员,积极主动参与到市场经济工作中。同时建立相应政策和6个月、12个月、18个月的相应期限考核制度,实行末位淘汰制,做到各类人员能上能下,以促进经营队伍结构和人员素质的壮大发展。

2、工作职能建设:

公司的主要精力是开发巨大经营市场工作,但为了实现工厂生产环节中将要发挥的功能,在赋予的职能权限内,参与和主抓共产生产管理工作,经过不断实践和完善,摸索出一套完整的管理办法,为企业协调发展做好服务,切实发挥公司科工贸一体化的真正作用。

四、主要工作措施

按照未来的发展规划,我公司将以崭新的面貌,科学的工作态度,精心组织策划,稳步扎实地开展好各项工作,营造民营公司的新局面。

1、切实做好发展规划的组织策划工作。公司将根据发展规划策划出近1~2年的具体工作计划,做到有目标有计划有方法的组织协调,全面落实各项任务顺利进行。争取在2015年实现初期发展战略目标,为后续发展树立信心,担当起工业市场经营的排头兵,为促进公司整体战略发展做出新的成绩。

2、培养和建立一支过硬的经营人才队伍。

通过社会引进和专项招聘吸引优秀人才加入团队,营造良好的竞争环境,科学合理的建立配置相应工作岗位和职位,高起点高质量的运作开发项目,加强重大项目的承揽工作,加速大项目的落实和信息转化,促使公司经济规模上总量。

3、建立公司经营网络宣传平台。

2015年初计划建立公司产品统一对外发布信息网站,并结合手机及微信平台使企业在社会中有一个较宽阔的宣传窗口,把我公司需要宣传的信息和回馈的信息结合起来,为公司产品整体经营发展发挥作用。

4、拓展进出口业务促进各种贸易活动全面发展。

目前,公司已建立和完善了国家颁发的“具有企业自主进出口权限”的证书和报关、税务等一系列资质,组织有一定专业能力的人员开始运作进出口业务。同时筹划特色贸易业务,借力发挥各种关系资源开展直销和总代理业务,以多种合作方式联合开发、共同促进,开拓工厂经营模式新路子,实现工厂多元化、集成化的经营销售新格局。

5、开展计划承揽业务。

依靠集团公司和公司开发生产制造产品的优势,进一步发挥现已建立的特殊关系,逐步扩展筹划其他工业产品领域,开展新产品和业务的承揽工作,加大工厂生产产品的优势力量,实现规划发展总目标。

6、促进工厂新产品开发拓展市场潜力。

关注工厂新产品的研发动向,参与工厂各类新产品进入市场销售前的宣传和推介,主动与相关部门做好沟通工作,组织力量开展商品进入市场销售的拓展工作,为工厂新产品转化成果的实现起到积极推动作用。

7、加强领导班子的执行力,强化公司机构建设。按照发展战略远景规划目标,领导班子坚持加强自身建设,坚决贯彻执行工厂的各项工作要求和决议,坚定不移的落实各项工作计划,真正体现出领导干部执行力的作用,带领经营团队完成各项工作任务。

公司机构建设上,将以新的格局和严格的管理办法,加强机构队伍的建设,简化设立不同的业务班组,强化人员素质开展业务工作,以一支精干的人员队伍创建新的工作环境,为公司的经济建设作出应有的贡献。

上海杰里科技有限公司

2014.12.31

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